民以食為天，而干洗店以社區為天。干洗店離開了社區，就像魚兒離開了水。所以，干洗店的選址是適當首要的，一當地要思考花費層次，另一當地要查詢鄰近居民的寓居密度，并且兩當地要結合著看，要選居民寓居密度大，花費水平對比高的地區。

       技能：要有專業人員。

       干洗店的職工不像飯館的效勞員，街上隨意找一個就能夠用，外行必定要通過標準的訓練，做這一行，需要對衣服的布料有對比專業的知道，依據布料來決議洗衣方法，否則，或者是許多有賺頭的活不敢接，或者是簡略導致洗衣膠葛。首先要嫻熟操控洗刷技能和熨燙技能。洗刷技能包含干洗、水洗和洗前去漬處理，這些找一個工作對比仔細或用心的有耐心的師傅來做。這是你能否開好干洗店的首要環節。其次，熨燙的程度是給顧客的榜首感觀知道，因而說熨燙師傅也是一個很首要的人物。第三，前臺效勞是傳送給顧客的榜首感受，熱心標準的效勞工作還應該加上專業常識才干留下榜首次蒞臨你店的顧客，然后把簡略的滿足效勞提升為超值效勞，這么才干留住你的“錢源”。

      別的作為店東，還需要學習更多這個職業的常識。如今的服裝布料越來越多，新品層出不窮，加上樣式改變多樣，有同類布料相拼的，有不一樣布料相拼的，更有不一樣布料、不一樣顏色組合的改變，只要不斷學習，才干把洗衣店開好。

       辦理：要勇于承當職責。

       標準干洗店的工作人員在收衣服的時分，都要對衣服的里外進行具體的查看，有疑問的話當場告知顧客，并寫在收衣單上。假如收衣服時不仔細查看，過后很簡略導致許多不必要的膠葛，這是做干洗必定注重的一個當地。

       風險競賽：

       商場競賽日趨劇烈，有的洗衣店老板為啦搶奪更大的份額，便展開報價戰。此外，幾個不標準的小店、黑店采納各種手法如水洗替代干洗等來降低成本，借低價的報價來招引顧客，也會對標準的洗衣商場造成必定的沖擊。

       面臨劇烈的商場競賽，經營者既不能消沉逃避，也不能墨守陳規，必須積極面臨競賽，充分利用各種信息和渠道，制定出科學的競賽戰略，才干在劇烈的競賽中立于不敗之地。

       競賽對手

       斷定競賽對手洗衣店的選址、規劃、顧客定位都有著十分主要的含義。一般情況下，有必要清晰自個在一定規模和期間內的三到五家主要競賽對手，并要點給予剖析和重視，經營者要把握競賽對手的基本情況和開展動態，并樹立具體的競賽對手檔案。

       1、 顧客定位。

準確的顧客定位是洗衣店成功的要害。擬定競賽戰略之前，有必要清晰洗衣店的方針顧客。只有有了清晰的顧客定位，才能進一步依據顧客的喜愛裝修店面、規劃環境、擬定報價和挑選促銷方法等。這么才能在競賽中做到有的放矢，直取方針。

       2、 構成本身特色。

       在仔細剖析過主要競賽對手后，就會發現他們都有各自的特色，經營者要依據競賽對手與自個的實際情況，挑選合適自個開展的競賽戰略，仔細施行。將自個的競賽長處向顧客宣揚，使之變成顧客、甚至競賽對手都能承受和供認的長處，也就獲得了真實的競賽優勢。競賽優勢將會招引特定顧客進入自個的店肆，并變成常來常往的老顧客。

       面臨劇烈的市場競賽，經營者既不能消沉逃避，也不能墨守陳規，有必要活躍面臨競賽，充分利用各種信息和途徑，擬定出科學的競賽戰略，才能在劇烈的競賽中立于不敗之地。